1 is born from 0.
ゼロからイチへ、そしてその先へ。
フランスで起業し、日本とアフリカを結ぶ3拠点の会社を経営していると、「順風満帆なエリート」だと思われることがあります。
しかし、現実はまるで違います。
私の歩みは、スマートな戦略の結果ではありません。何もないからこそ失うものを恐れず、ただ直感を信じて現場へ赴き、失敗を積み重ねてきた結果論に過ぎないのです。
もし、私の人生が予定調和に進んでいたら、今の景色を見ることはなかったでしょう。
「弱さ」を知っているからこそ、人の痛みがわかる。「持たざる者」だったからこそ、本当に必要なものが見える。
この泥臭い歩みこそが、私たちの事業の原動力です。
Leaders are Weak, Teams are Strong.
中心者はバカがいい。
私は完璧な人間ではありません。
できないことがたくさんあり、多くの人に支えられ、迷惑をかけながら生きています。
けれど、「こうあるべきだ」というビジョンを描く力と、リスクを恐れず飛び込む楽観性だけは、誰にも負けない自信があります。
リーダーの役割とは、すべての実務をこなすことではなく、揺るぎない旗印を掲げることです。
その旗の下に、私の足りない部分を補ってくれる優秀な妻や家族、そして最強の仲間たちが集まってくれた。
フランス法人では、既に現地の経営陣に権限を委譲し、彼女たちが自由に羽ばたける環境を作ることができました。
「一人で進めば早く進める、皆で進めば遠くまで行ける」。アフリカのことわざの通り、私は仲間に生かされ、遠くへ運ばれているのです。
Succession & Evolution
継承こそが、組織の命。
今、世界で戦う企業の多くは、強力なリーダーシップで牽引されています。
しかし、カリスマの輝きが強すぎれば、その影で次世代は育ちません。リーダーが去った後、組織が崩壊しては意味がない。
私の仕事は、自分が君臨し続けることではなく、次世代にバトンを渡し、「私がいなくても回る仕組み」を作ることです。
老いて座を譲るのではなく、最も脂の乗った時期にこそ権限を手放す。それが、組織と事業を永続させる唯一の道だと信じています。
Beyond Global, Be Glocal.
「海外」を捨て、「地域」を見る。
「日本の優れた技術を、世界へ売る」。
令和の今、そのプロダクトアウトの発想は捨て去るべきです。
競合他国は、徹底的なマーケットインで世界を席巻しています。現地の文化、生活習慣、財布事情を色眼鏡なしに見つめ、そこに自社の製品を「合わせる」。
それができなければ、どれほど高機能な製品も、現地では無用の長物に過ぎません。
かつて見た番組で、あるアジアのデザイナーが言いました。
「この服は、私の国では全く売れませんが、それが何か？」
この言葉にこそ、真理があります。
自国の常識を押し付けず、現地のローカル文化をリスペクトし、同化する。
「グローバル」という曖昧な言葉で世界を一括りにせず、それぞれの「ローカル」に深く潜る。
そうして初めて、心の距離が縮まり、ビジネスは国境を越えるのです。
Vision 2025: Co-Creation
援助から、産業へ。
私たちは今、新たなフェーズにいます。
これまで取り組んできた電力と通信のインフラ整備（TUMIQUI）を基盤に、これからは「産業」を創ります。
2025年、私たちは日本の大手企業と手を組み、セネガルでコールドチェーン（低温物流）を構築するプロジェクトを始動させました。
電気を届けるだけでは終わらない。その電気で農産物を冷やし、加工し、価値を高めて輸出する。
農家の所得を上げ、若者の雇用を生み出し、女性が活躍できる社会を作る。
アフリカの大地に、援助ではない、自走する経済のエコシステムを実装する。
日本とアフリカが対等なパートナーとして未来を共創する。
それが、私たちが目指す「次の景色」です。
